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新手短線交易炒股必修課——跟隨市場(chǎng)主力(三)

2024-06-28 17:15 來(lái)源:未知 作者: admin
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   與普通投資者相比,主力資金在資金量、信息渠道、分析研發(fā)等方面有著 明顯的優(yōu)勢(shì),他們?cè)诠墒兄械囊慌e一動(dòng),都影響著行情的變化。因此,市場(chǎng)主 力的動(dòng)向,是投資者最為關(guān)注的問(wèn)題之一。
   1.3.1 短線需要關(guān)注的主力機(jī)構(gòu)
   市場(chǎng)主力的動(dòng)作,對(duì)短期市場(chǎng)走勢(shì)能夠產(chǎn)生極大的影響。幾乎所有的短線暴漲股,背后都有著主力資金的身影。因此,對(duì)于短線投資者而言,對(duì)市場(chǎng)主 力的分析是一個(gè)重要工作。
   市場(chǎng)中的主力機(jī)構(gòu)有很多,例如基金、券商、游資等。就短線而言,最具影響力的莫過(guò)于那些活躍的市場(chǎng)游資。在很多異動(dòng)股票的成交回報(bào)中,都可以看到他們的身影。短線投資者可以將這些游資的動(dòng)向,作為短線交易的重要參考。

1-8 焦點(diǎn)科技日 K 線

1-9 焦點(diǎn)科技成交回報(bào)(2010.03.12)
 

   如圖 1-8 所示,2010 年 3 月 12 日,焦點(diǎn)科技(002315)在盤(pán)中一度漲停,但 是盤(pán)中漲停又被打開(kāi),到收盤(pán)都沒(méi)能再次封上漲停,當(dāng)天漲停板買(mǎi)入的大量資 金暫時(shí)被套牢。投資者看當(dāng)天的成交回報(bào),可以發(fā)現(xiàn)買(mǎi)一位置是某個(gè)活躍的游 資席位。如圖 1-9 所示。

   此時(shí)投資者可以觀察該股的后續(xù)走勢(shì),看該游資是否會(huì)展開(kāi)自救的拉升動(dòng) 作。如圖 1-8 所示,該股經(jīng)過(guò)短暫下跌后,股價(jià)逐步回升,并重新站在了 3 月 12 日的漲停板價(jià)位之上。這說(shuō)明主力資金的拉升動(dòng)作已經(jīng)逐步開(kāi)始,此時(shí)投資者 如果短線跟進(jìn),就可以把握住后面的漲停走勢(shì)。
   1.3.2 主力運(yùn)作的四步曲
   主力運(yùn)作一只股票,大致可以分為四個(gè)階段 :建倉(cāng)、拉升、洗盤(pán)和出貨。
   1.3.2.1 建倉(cāng)
   主力與散戶(hù)一樣,贏利途徑都是低買(mǎi)高賣(mài)。因此主力操作的第一步,就是 在低位能夠買(mǎi)入足夠的股票。
   主力建倉(cāng)的過(guò)程和散戶(hù)不同,不可能用一筆或是幾筆買(mǎi)單完成交易。主力 需要一定時(shí)間來(lái)逐步買(mǎi)入,才能實(shí)現(xiàn)建倉(cāng)目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),主力的建倉(cāng)過(guò)程短 則幾天、長(zhǎng)則幾個(gè)月都是有可能的。另外,主力的建倉(cāng)過(guò)程相當(dāng)隱蔽,一般選 擇在市場(chǎng)低迷或是其他投資者普遍看空的時(shí)候完成建倉(cāng)動(dòng)作。
   1.3.2.2 拉升
   主力建倉(cāng)的最終目的,就是為了能夠在高位賣(mài)出,實(shí)現(xiàn)巨額利潤(rùn)。股價(jià)從 低位到高位的過(guò)程,就是主力的拉升過(guò)程。在拉升股價(jià)時(shí),主力一般會(huì)借助各 種渠道在市場(chǎng)上散布利好消息,配合市場(chǎng)大勢(shì),營(yíng)造多頭氣息,以吸引其他投 資者跟進(jìn)幫助拉升。
   1.3.2.3 洗盤(pán)
   為了能夠順利地把股價(jià)拉升至目標(biāo)價(jià)位,主力必須在上漲過(guò)程中,讓低價(jià)買(mǎi)進(jìn)、意志不堅(jiān)的投資者拋出股票,以減少其他投資者的獲利盤(pán)和獲利幅度。 同時(shí)這種散戶(hù)之間的換手可以抬高市場(chǎng)平均成本,減輕上檔壓力,更加有利于 后期的拉升和出貨。
   1.3.2.4 出貨
   出貨是主力整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中最重要的一環(huán)。出貨成功與否,直接關(guān)系到此 次操作的利潤(rùn)和成敗。主力在出貨時(shí),會(huì)利用各種手段在市場(chǎng)上營(yíng)造多頭氛圍, 吸引買(mǎi)盤(pán),一旦投資者跟風(fēng)買(mǎi)入,莊家會(huì)順勢(shì)出掉手中籌碼。

1-10 萊寶高科日 K 線
 

   圖 1-10 所示,2010 年 7 ~ 9 月,主力完成了對(duì)萊寶高科(002106)的建 倉(cāng)工作。9 月底至 10 月初,股價(jià)脫離底部后,為了清洗掉底部入場(chǎng)的散戶(hù),主力 又開(kāi)始了洗盤(pán)動(dòng)作。隨后該股正式進(jìn)入拉升階段,在創(chuàng)出歷史新高 71.71 元后, 股價(jià)開(kāi)始反復(fù)震蕩,主力在此處完成最后一個(gè)階段的操作— 出貨。自此,主 力完成了建倉(cāng)、洗盤(pán)、拉升、出貨的一系列操作,獲利近 100%。

   1.3.3 主力拉升段— 短線最佳參與時(shí)機(jī)
   由于主力建倉(cāng)時(shí)會(huì)做得很謹(jǐn)慎,一般不會(huì)讓散戶(hù)看出他們?cè)诘臀晃I。另外,在建倉(cāng)階段,股價(jià)的上下波動(dòng)也很難把握。所以,建倉(cāng)階段并非短線交易 的理想時(shí)段。而在拉升段,股價(jià)上漲迅速,較少波折,是短線投資者的最佳參 與時(shí)機(jī)。
   一般處于拉升期的個(gè)股,股價(jià)會(huì)以很陡峭的角度向上攀升,同時(shí)成交量維持在高位。短線投資者應(yīng)該在拉升的中前期就果斷介入,享受主力拉升的勝利 果實(shí)。

1-11 海隆軟件日 K 線
 

   如圖 1-11 所示,經(jīng)過(guò)前期的下跌洗盤(pán)后,2009 年 3 月,海隆軟件(002195) 股價(jià)逐漸走穩(wěn),預(yù)示著洗盤(pán)可能已經(jīng)結(jié)束。4 月 2 日,該股放量大漲,并突破了 前期高點(diǎn),說(shuō)明拉升階段正式來(lái)臨,短線買(mǎi)點(diǎn)出現(xiàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
   主力也有失敗和交易不順的時(shí)候。因此投資者跟莊時(shí),只能把主力動(dòng) 向作為交易的參考之一,而不能完全跟著主力走。要結(jié)合股價(jià)位置、當(dāng)前 大勢(shì)、股價(jià)走勢(shì)強(qiáng)度等進(jìn)行綜合分析。


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新手短線交易炒股必修課——跟隨市場(chǎng)主力(三)

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   與普通投資者相比,主力資金在資金量、信息渠道、分析研發(fā)等方面有著 明顯的優(yōu)勢(shì),他們?cè)诠墒兄械囊慌e一動(dòng),都影響著行情的變化。因此,市場(chǎng)主 力的動(dòng)向,是投資者最為關(guān)注的問(wèn)題之一。
   1.3.1 短線需要關(guān)注的主力機(jī)構(gòu)
   市場(chǎng)主力的動(dòng)作,對(duì)短期市場(chǎng)走勢(shì)能夠產(chǎn)生極大的影響。幾乎所有的短線暴漲股,背后都有著主力資金的身影。因此,對(duì)于短線投資者而言,對(duì)市場(chǎng)主 力的分析是一個(gè)重要工作。
   市場(chǎng)中的主力機(jī)構(gòu)有很多,例如基金、券商、游資等。就短線而言,最具影響力的莫過(guò)于那些活躍的市場(chǎng)游資。在很多異動(dòng)股票的成交回報(bào)中,都可以看到他們的身影。短線投資者可以將這些游資的動(dòng)向,作為短線交易的重要參考。

1-8 焦點(diǎn)科技日 K 線

1-9 焦點(diǎn)科技成交回報(bào)(2010.03.12)
 

   如圖 1-8 所示,2010 年 3 月 12 日,焦點(diǎn)科技(002315)在盤(pán)中一度漲停,但 是盤(pán)中漲停又被打開(kāi),到收盤(pán)都沒(méi)能再次封上漲停,當(dāng)天漲停板買(mǎi)入的大量資 金暫時(shí)被套牢。投資者看當(dāng)天的成交回報(bào),可以發(fā)現(xiàn)買(mǎi)一位置是某個(gè)活躍的游 資席位。如圖 1-9 所示。

   此時(shí)投資者可以觀察該股的后續(xù)走勢(shì),看該游資是否會(huì)展開(kāi)自救的拉升動(dòng) 作。如圖 1-8 所示,該股經(jīng)過(guò)短暫下跌后,股價(jià)逐步回升,并重新站在了 3 月 12 日的漲停板價(jià)位之上。這說(shuō)明主力資金的拉升動(dòng)作已經(jīng)逐步開(kāi)始,此時(shí)投資者 如果短線跟進(jìn),就可以把握住后面的漲停走勢(shì)。
   1.3.2 主力運(yùn)作的四步曲
   主力運(yùn)作一只股票,大致可以分為四個(gè)階段 :建倉(cāng)、拉升、洗盤(pán)和出貨。
   1.3.2.1 建倉(cāng)
   主力與散戶(hù)一樣,贏利途徑都是低買(mǎi)高賣(mài)。因此主力操作的第一步,就是 在低位能夠買(mǎi)入足夠的股票。
   主力建倉(cāng)的過(guò)程和散戶(hù)不同,不可能用一筆或是幾筆買(mǎi)單完成交易。主力 需要一定時(shí)間來(lái)逐步買(mǎi)入,才能實(shí)現(xiàn)建倉(cāng)目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),主力的建倉(cāng)過(guò)程短 則幾天、長(zhǎng)則幾個(gè)月都是有可能的。另外,主力的建倉(cāng)過(guò)程相當(dāng)隱蔽,一般選 擇在市場(chǎng)低迷或是其他投資者普遍看空的時(shí)候完成建倉(cāng)動(dòng)作。
   1.3.2.2 拉升
   主力建倉(cāng)的最終目的,就是為了能夠在高位賣(mài)出,實(shí)現(xiàn)巨額利潤(rùn)。股價(jià)從 低位到高位的過(guò)程,就是主力的拉升過(guò)程。在拉升股價(jià)時(shí),主力一般會(huì)借助各 種渠道在市場(chǎng)上散布利好消息,配合市場(chǎng)大勢(shì),營(yíng)造多頭氣息,以吸引其他投 資者跟進(jìn)幫助拉升。
   1.3.2.3 洗盤(pán)
   為了能夠順利地把股價(jià)拉升至目標(biāo)價(jià)位,主力必須在上漲過(guò)程中,讓低價(jià)買(mǎi)進(jìn)、意志不堅(jiān)的投資者拋出股票,以減少其他投資者的獲利盤(pán)和獲利幅度。 同時(shí)這種散戶(hù)之間的換手可以抬高市場(chǎng)平均成本,減輕上檔壓力,更加有利于 后期的拉升和出貨。
   1.3.2.4 出貨
   出貨是主力整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中最重要的一環(huán)。出貨成功與否,直接關(guān)系到此 次操作的利潤(rùn)和成敗。主力在出貨時(shí),會(huì)利用各種手段在市場(chǎng)上營(yíng)造多頭氛圍, 吸引買(mǎi)盤(pán),一旦投資者跟風(fēng)買(mǎi)入,莊家會(huì)順勢(shì)出掉手中籌碼。

1-10 萊寶高科日 K 線
 

   圖 1-10 所示,2010 年 7 ~ 9 月,主力完成了對(duì)萊寶高科(002106)的建 倉(cāng)工作。9 月底至 10 月初,股價(jià)脫離底部后,為了清洗掉底部入場(chǎng)的散戶(hù),主力 又開(kāi)始了洗盤(pán)動(dòng)作。隨后該股正式進(jìn)入拉升階段,在創(chuàng)出歷史新高 71.71 元后, 股價(jià)開(kāi)始反復(fù)震蕩,主力在此處完成最后一個(gè)階段的操作— 出貨。自此,主 力完成了建倉(cāng)、洗盤(pán)、拉升、出貨的一系列操作,獲利近 100%。

   1.3.3 主力拉升段— 短線最佳參與時(shí)機(jī)
   由于主力建倉(cāng)時(shí)會(huì)做得很謹(jǐn)慎,一般不會(huì)讓散戶(hù)看出他們?cè)诘臀晃I。另外,在建倉(cāng)階段,股價(jià)的上下波動(dòng)也很難把握。所以,建倉(cāng)階段并非短線交易 的理想時(shí)段。而在拉升段,股價(jià)上漲迅速,較少波折,是短線投資者的最佳參 與時(shí)機(jī)。
   一般處于拉升期的個(gè)股,股價(jià)會(huì)以很陡峭的角度向上攀升,同時(shí)成交量維持在高位。短線投資者應(yīng)該在拉升的中前期就果斷介入,享受主力拉升的勝利 果實(shí)。

1-11 海隆軟件日 K 線
 

   如圖 1-11 所示,經(jīng)過(guò)前期的下跌洗盤(pán)后,2009 年 3 月,海隆軟件(002195) 股價(jià)逐漸走穩(wěn),預(yù)示著洗盤(pán)可能已經(jīng)結(jié)束。4 月 2 日,該股放量大漲,并突破了 前期高點(diǎn),說(shuō)明拉升階段正式來(lái)臨,短線買(mǎi)點(diǎn)出現(xiàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
   主力也有失敗和交易不順的時(shí)候。因此投資者跟莊時(shí),只能把主力動(dòng) 向作為交易的參考之一,而不能完全跟著主力走。要結(jié)合股價(jià)位置、當(dāng)前 大勢(shì)、股價(jià)走勢(shì)強(qiáng)度等進(jìn)行綜合分析。



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