10月26日，自如友家在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，推出了自如三居、自如寓、自如豪宅等新產(chǎn)品，并倡導(dǎo)一系列新的理念。這也是自如友家自2011年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次升級(jí)后的5.0版。

　　自如友家是鏈家地產(chǎn)旗下的長(zhǎng)租公寓品牌。雖然目前是獨(dú)立運(yùn)行，但此次產(chǎn)品升級(jí)，仍被外界視為鏈家發(fā)力租賃市場(chǎng)的一種姿態(tài)。

　　十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

　　“租購(gòu)并舉”概念的再次強(qiáng)化，對(duì)于傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司而言，不啻為一個(gè)重要契機(jī)。除龐大的租賃市場(chǎng)外，鏈家、我愛(ài)我家、世聯(lián)行等傳統(tǒng)中介公司均有著資本層面的大手筆操作，公司業(yè)務(wù)也逐漸向多元化鋪開(kāi)。

　　分析人士指出，在后開(kāi)發(fā)時(shí)代的變革中，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司正受到來(lái)自房地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)等的沖擊。未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)突圍，除了與公司本身的戰(zhàn)略、布局等有關(guān)，還將取決于行業(yè)的成熟度與規(guī)范性。

　　發(fā)力租賃

　　租賃是經(jīng)紀(jì)公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之一。但由于交易金額較小、利潤(rùn)率偏低，其利潤(rùn)貢獻(xiàn)要普遍低于買賣業(yè)務(wù)(包括新房和二手房).

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)發(fā)展和政策層面的強(qiáng)化，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)始意識(shí)到租賃市場(chǎng)的前景。鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示，若市場(chǎng)達(dá)到成熟狀態(tài)，未來(lái)一線城市中，將有40%以上的人通過(guò)租賃來(lái)解決住房問(wèn)題；二線城市的比重為30%-35%。

　　他表示，現(xiàn)階段各城市中通過(guò)租賃解決住房問(wèn)題的比重在30%以下，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)空間很大。

　　根據(jù)鏈家研究院的報(bào)告，未來(lái)5-10年，中國(guó)租賃市場(chǎng)將進(jìn)入快速發(fā)展階段，2020年的市場(chǎng)體量約為1.6萬(wàn)億，2025年達(dá)到2.9萬(wàn)億，2030年超過(guò)4萬(wàn)億。

　　這部分業(yè)務(wù)正面臨強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東中標(biāo)北京住房租賃監(jiān)管平臺(tái)的技術(shù)提供方，阿里、銀聯(lián)也已涉足租賃領(lǐng)域。盡管目前僅涉及交易、技術(shù)等環(huán)節(jié)，并未參與到供需環(huán)節(jié)，但其龐大的資源優(yōu)勢(shì)，已使傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司感到壓力。

　　其中，因更符合居住趨勢(shì)、更容易產(chǎn)生品牌效應(yīng)，且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)降低了運(yùn)營(yíng)成本，長(zhǎng)租公寓在近幾年成為資本的“風(fēng)口”。傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司中，鏈家于2011年正式推出長(zhǎng)租公寓品牌“自如”；我愛(ài)我家于2015年推出長(zhǎng)租公寓品牌“相寓”。在昆百大A將我愛(ài)我家重組上市的過(guò)程中，還曾專門募資5.5億元計(jì)劃用于分散式長(zhǎng)租公寓裝配項(xiàng)目，但最終取消。

　　以一手房銷售代理業(yè)務(wù)為主的世聯(lián)行，也在2016年宣布大力布局長(zhǎng)租公寓，并曾計(jì)劃相關(guān)融資。目前其將“紅璞”作為主要的長(zhǎng)租品牌來(lái)打造。

　　這一領(lǐng)域已有諸多競(jìng)爭(zhēng)者。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有萬(wàn)科、龍湖等；一些機(jī)構(gòu)已培育出YOU+公寓、魔方公寓等產(chǎn)品；另有酒店類背景的運(yùn)營(yíng)商，如華住。

　　運(yùn)營(yíng)主體的背景不同，具備的優(yōu)勢(shì)也不同。但傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)能否脫穎而出，目前尚難判斷。

華菁證券近期的一份報(bào)告指出，我國(guó)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的公司一直處于謹(jǐn)慎發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原因之一是資產(chǎn)價(jià)格的高企導(dǎo)致國(guó)內(nèi)租金回報(bào)率長(zhǎng)期較低；另一方面，在全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體利率趨于0甚至負(fù)的情況下，我國(guó)市場(chǎng)利率仍然長(zhǎng)期在4%以上的水平，企業(yè)融資成本較高。過(guò)低的資產(chǎn)收益率和高企的融資成本很大程度上限制了企業(yè)加杠桿快速做大的可能性。

　　據(jù)該機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，55%的拿房成本占比和65%的入住率是盈利的臨界點(diǎn)。這意味著長(zhǎng)租公寓并不是一個(gè)盈利空間很豐厚的行業(yè)。

　　據(jù)悉，目前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)租公寓品牌中，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利者寥寥，大部分運(yùn)營(yíng)商尚處于燒錢擴(kuò)張階段。